全案管理
完勝傳統方式
安信 全案管理 與傳統土地管理方式大PK
全案管理
傳統委建或合建模式
受益度
- 地主仍持有百分之百之土地產權。
- 總銷金額之5%~10%作為顧問管理費用，建物銷售後獲得大收益。
- 與建商合建，土地產權被稀釋。
- 建物銷售後，需與建商分配利潤(建商利潤約總成本25%~30%)。
主導性
- 與各界洽談過程透明公開，由地主掌握最大實權。
- 由建商主導過程，地主為被動接受者。
專業性
- 超過二十年以上的不動產專業顧問經驗。
- 協助整合各界專業：稅務規劃、資金統籌、建築設計、營建管理、銷售、物管售服等一條龍服務，為地主打造專案推行。
- 地主通常為非業界人士，若缺乏業界管道和人脈，難以整合各專業廠包商。
- 無法監督及檢核施工品質。
品牌性
- 「信義集團」相關企業，運用旗下相關資源為助力。
- 「信義集團」、「台新銀行」投資。
- 通常缺乏大型企業之品牌背景。
便利性
- 單一的專案窗口，安信團隊作業。
- 由地主單獨面對多方業界廠商。
時效性
- 可快速成立專業團隊，並效率化整合各專業廠商。
- 高效率執行，地主回收效益較為迅速。
- 單打獨鬥應對，無組織性管理。
- 需先耗費冗長時間於前置溝通，執行過程及利潤回收慢。
完勝傳統方式
安信 全案管理 與傳統土地管理方式大PK
受益度
全案管理
- 地主仍持有百分之百之土地產權。
- 總銷金額之5%~10%作為顧問管理費用，建物銷售後獲得大收益。
合建模式
傳統委建或
- 與建商合建，土地產權被稀釋。
- 建物銷售後，需與建商分配利潤(建商利潤約總成本25%~30%)。
主導性
全案管理
- 與各界洽談過程透明公開，由地主掌握最大實權。
合建模式
傳統委建或
- 由建商主導過程，地主為被動接受者。
專業性
全案管理
- 超過二十年以上的不動產專業顧問經驗。
- 協助整合各界專業：稅務規劃、資金統籌、建築設計、營建管理、銷售、物管售服等一條龍服務，為地主打造專案推行。
合建模式
傳統委建或
- 地主通常為非業界人士，若缺乏業界管道和人脈，難以整合各專業廠包商。
- 無法監督及檢核施工品質。
品牌性
全案管理
- 「信義集團」相關企業，運用旗下相關資源為助力。
- 「信義集團」、「台新銀行」投資。
合建模式
傳統委建或
- 通常缺乏大型企業之品牌背景。
便利性
全案管理
- 單一的專案窗口，安信團隊作業。
合建模式
傳統委建或
- 由地主單獨面對多方業界廠商。
時效性
全案管理
- 可快速成立專業團隊，並效率化整合各專業廠商。
- 高效率執行，地主回收效益較為迅速。
合建模式
傳統委建或
- 單打獨鬥應對，無組織性管理。
- 需先耗費冗長時間於前置溝通，執行過程及利潤回收慢。
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